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      大脑的角色在王兴创业初期就已确立。校内网创立之初,王慧文与另一个创始人赖斌强负责技术编程,王兴则被解放出来专注公司方向和战略。团购战争格局既定后,2014年美团选择做外卖,当时有些同行选择做保洁。同一年,美团外卖做到200万订单,同行保洁只做了2-3万单的增长,这说明了方向的重要性。
     
      王兴的臂膀分别是王慧文与穆荣均。美团上市现场,王兴与王慧文、穆荣均三人一起,拍下多张双手交叉、兄弟情深的照片。王慧文是王兴的大学同班同学,还是同寝室友。王慧文是东北大连人,他的言语间充满特有的幽默。一位美团员工向记者形容说,王慧文就是他们的精神领袖。与不爱说话的王兴相比,时不时给员工谈心,讲段子的王慧文显得更贴心。“王兴在后面制造秘密武器,能够把武器制造得很先进。王慧文就去把武器用得很好,”一位与美团高管团队接触较多的美团前员工告诉记者,王兴与王慧文是两个不同环节,“但他们两个不冲突,都能发挥到极致。”效率的思维也应用在美团日常工作中。一位美团员工向记者说,美团之所以在千团大战等战役中能够获胜,就是得益于效率。她用自己的经历举例说,平时工作需要不同部门配合,美团同事配合度很高,几乎从未出现过互相推诿的情况。
     
      一位行政方面的员工也提到这一点,这位入职两年的员工说,这种效率感已经印在美团人的骨子里。
     
      高效率以及强运营相加,王兴带领的美团已经成为一个生态型平台公司。也因此受到资本市场认可。此次上市后美团股价上涨,富途证券行政总裁邬必伟对经济观察报记者分析说,美团这种公司一定会受到追捧,因为“全中国能够有四五亿用户的平台或者头部公司总共也没几家。”
     
      当前满足这样条件的公司,除了美团外,还有今日头条与滴滴。这三者被称为BAT之后的三小巨头。相对而言,“与张一鸣和程维相比,王兴的企业家精神似乎更加典型一些。”尹生这样判断,比如他认为王兴考虑问题既系统又有重点,也更兼顾短期与长期,这是典型的企业家思维模式。
     
      从一个少年创业者成为商界精英,王兴用了14年时间。2018年,王兴刚刚39岁,与已经考虑退休的马云、50岁的李彦宏以及47岁的马化腾相比,“进化者”王兴更年轻——这也意味着更多可能。敲响上市铜锣的前几秒钟,王兴做好了充足准备。他双手抡起鼓槌,两脚一前一后,现场二百多人倒数声刚落,锣声响起,声音震耳欲聋。
     
      9月20日上午,港交所现场,王兴所处位置是最引人瞩目的聚焦地。敲响铜锣前后一个小时里,王兴几乎没有走到台下的机会,港交所总裁李小加、投资人代表、IPO项目代表等轮流与他合影。
     
      王兴创办的美团,这家被认为没有国外对标模式的中国本土公司,9月20日上市后市值超过更为知名的小米、京东,成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网公司。王兴本人此刻的身家也将超过457亿港元。
     
      美团是王兴第三次创业的公司。从年轻创业者到成熟企业家,王兴用时14年。与十余年前那个连续失利、一度流泪哭泣的创业者相比,现在的王兴是商界精英的形象。在《财富》(中文版)9月评选出2018年中国40位40岁以下商界精英中,王兴登顶。他带领美团上市成功,被称为“是中国互联网行业对世界的贡献。”
     
      高瓴资本创始人张磊认为,美团不仅能长期持续带来高资本回报率,还能为社会创造很大价值。从A轮开始就持续投资美团的红杉资本合伙人沈南鹏,在9月20日发布公开信说,王兴是红杉资本投资美团的关键因素之一。
     
      在美团上市招股书中,造就美团的成功因素里,美团管理层及经验丰富的团队排在第一位。对于未来发展,美团招股书写到,“很大程度上取决于管理层”。美团管理层的核心是王兴。
     
      富途证券行政总裁邬必伟对美团很看好,他告诉经济观察报记者,早在美团上市前,在富途平台上,美团的股票认购情况就“非常好”。上市之后,“美团的知名度更高,治理会更加规范。”
     
      “美团经过不停进化才走到今天,这种进化应该归功于王兴。”互联网观察家尹生对记者说。
     
      作为美团的中枢大脑,上市后的美团还能走多远,同样依赖于王兴这个人。
     
      今年以来,美团继续拓展边界。年初,美团进军网约车业务,与滴滴在南京开战。4月,美团收购摩拜,入场出行最后一公里战争。接着,美团在港交所挂牌上市。
     
      时间回溯到三年前的2015年,美团与大众点评合并为一家公司。对于美团而言,这是至关重要的一场战役,不仅收割最大的竞争对手,并且可以储备粮草展开决战。
     
      当年10月8日,王兴在全员邮件里宣布,他和张涛同时担任新公司联席CEO和联席董事长。一个月后,两人职位发生变化,张涛担任董事长,王兴为CEO。
     
      一位在美团成立初期入职、2015年离职创业的前美团中层对经济观察报记者说,面对当时的情况,不论新公司还是投资人,都希望选择能带领团队走的更远的人,“王兴的特质是能够走的更远一些,所以选择了王兴。”
     
      沈南鹏的公开信中也提到,当时是张涛做了这个让王兴独自操盘的决定,“这是一个艰难抉择,但张涛和红杉一样,把这么重大的责任托付给王兴。”
     
      王兴得到信任,源于他创办美团后在商场上的卓越战绩。美团8年历史几乎就是一部大大小小的商战史。难能可贵的是,在每一个重要节点,美团都选对了路,才成了如今港交所挂牌上市,中国互联网市值排行第四大公司。
     
      2010年3月,美团刚诞生。团购网站也在不断涌出。一年后,有近5000家团购网站与美团争市场,这场“千团大战”美团赢了。打赢团购战后,2012年美团把重心放到O2O业务,这个新领域的敌人变成了BAT。如今百度的糯米网已边缘化,阿里的口碑网也依附阿里的其他业务,腾讯选择投资美团。2014年下半年,美团全面进军外卖,与饿了么展开决战,最后结果是,进入外卖领域更早的饿了么一步步丧失市场份额,今年4月被阿里巴巴95亿美元全资收购。“美团是一个特点不多,但在战略、运营和管理上没有短板的敌人,”饿了么COO康嘉之前接受媒体采访,谈到和美团的竞争时说。
     
      饿了么当时的敌人是王兴,但又不止王兴。在王兴背后,有一支他亲手打造的成熟商业队伍,这支队伍在执行、思维、方向上没有明显弱点。“王兴是一个大脑枢纽,下边还有一双臂膀,就形成了超级执行能力。”尹生说。他认为,王兴的大脑就像一个计算机,他的每一步都有很强的系统思考能力,而且他的执行力也很强,“这两个因素结合在一块,帮助美团从千团大战一直走到现在。”
     
      
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